Цього разу гостем Майстерні шоу-бізнесу був засновник групи музичних компаній «MUZIKA», співзасновник літературного медіа «Bestseller», музичний менеджер Павло Стрілецький.

Основними темами, про які розповів спікер, були:

• Авторське право, як основа бізнесу;
• Менеджмент музичного проєкту;
• Практична стратегія розвитку;
• Основи музичного маркетингу та PR;
• Бізнес-модель і комерційний запуск музичного проєкту.

Павло спочатку і сам починав кар’єру як артист, але побувавши за лаштунками, зрозумів, що набагато більше користі для музичної індустрії зможе принести, ставши музичним менеджером.

Він наголосив на важливості врегулювання авторського та суміжного прав. Завжди необхідно укладати угоду, аби все було юридично оформлено, а в майбутньому не виникало суперечок і конфліктів.

«Менеджер – це управлінець, який повинен володіти базовими знаннями у всьому, що стосується творчої діяльності і просування артиста. А от топменеджер – не адміністратор і не помічник, це партнер, який працює на взаємовигідних умовах з артистом», – сказав П. Стрілецький.

До функціоналу менеджера він відніс: просування та маркетинг; управління кар’єрою, фінансами; брендинг та імідж; PR; юридичні питання; розвиток таланту. Поміж тим Павло поділився, із чим все ж доведеться зіштовхнутися: відсутність сталого фінансування; підбір команди або підрядників; нерівномірний кар’єрний ріст; не зовсім передбачуваний бізнес; юридична форма діяльності; CRM; фіноблік; напівзакрите вузьке ком’юніті.

Менеджер переконаний, що практична стратегія розвитку полягає у визначенні основних цілей. Після чого важливим є етап виживання проєкту, до якого входять: місія і візія – міркування над філософією продукту; збір команди менеджменту/помічників; розвиток соцмережі; пошук своєї аудиторії і забезпечення постійного потоку контенту, який буде продаватись; стратегія.

Етап зростання, за словами Павла, це коли ви бачите, що вже можете покривати свої витрати. На даному етапі потрібно запатентувати ваш музичний продукт. Якщо проєкт відпрацьовує себе, потрібно шукати інвестиції. «Наступним є етап стабілізації, коли цей хаос ми змогли структурувати і показати, що на ринку ми не на один день. Стартап перетворився в стабільний бізнес-проєкт, так би мовити».

Не менш вагомим етапом, яким Павло Стрілецький поділився зі студентами, є робота з аудиторією. ««Найважливіше – це привести аудиторію. В цьому допоможуть соцмережі, ефективний контент, що створений для зацікавлення нових фоловерів, таргетована реклама і розповсюдження творчості на радіо та в публічних місцях відтворення. Потім необхідно утримати публіку. Тут варто розвивати власний світогляд, не бути нудним, проявляти активність у соцмережах, нести свою місію, шукати точки дотику (кожна людина приходить на людину), спілкуватись не лише про музику».

Довготривалий проєкт, як вважає фахівець, творить ефективний продукт, вирощує свою аудиторію, зростає в об’ємах, реінвестує з оберту та масштабує діяльність. «Музичний бізнес – це бізнес емоцій, і все побудовано на тому, аби викликати їх. Тому найгірше – відсутність емоцій».

Щодо покрокової інструкції запуску релізу з комфортом музичний менеджер акцентував: «Секрет простий – ефективний продукт + аудиторія споживачів».